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La filosofia Lean è stata implementata nel 2018 da Solera per facilitare direttamente i propri processi produttivi, applicando ciascuno dei processi (Lean Manufacturing e Lean Management) inizialmente ai dipartimenti di Produzione e Logistica, per poi estenderli progressivamente al resto dei dipartimenti.
Grazie alla collaborazione dei lavoratori di Solera, questo modello riduce al minimo quei lavori e quelle operazioni che ostacolano e possono rallentare i processi di creazione e produzione, operazioni che non aggiungono alcun tipo di valore al processo produttivo e che proprio grazie alla collaborazione dei lavoratori sono più facili da individuare.
Lean Management
Il Lean Management è una metodologia che si sta gradualmente facendo strada tra molte aziende. Si tratta di una metodologia il cui obiettivo finale è il miglioramento dei processi, sempre nell’ottica del cliente finale e del miglioramento continuo, contribuendo a incidere il meno possibile sull’ambiente. Pertanto, se dovessimo riassumere questo processo, lo focalizzeremmo su tre pilastri fondamentali:
- Continuo contributo di valore al cliente.
- Miglioramento continuo dei processi e, quindi, dell’azienda.
- Eliminazione dal processo di tutte quelle attività e sprechi che non apportano alcun beneficio o contributo al prodotto finale.
In Solera, questo processo è stato implementato con successo nei dipartimenti Tecnico e Commerciale.
Nel dipartimento Tecnico, l’implementazione della gestione dei progetti è stata di grande aiuto, poiché è stato implementato un sistema basato sull’esperienza di tutte le persone che vi partecipano, che ha contribuito a creare programmi a matrice su cui basare la gestione, tenendo conto di tutte le attività da svolgere, tempi di esecuzione e lead time, costi, ecc. Tutto ciò è finalizzato ad avere il totale controllo dei costi e dei tempi, affinché si dia valore aggiunto alla strategia e alla pianificazione aziendale conoscendo approssimativamente quando un prodotto sarà disponibile per poterlo lanciare sul mercato.
Lean Manufacturing
È un processo dedicato principalmente alla gestione del progresso continuo, focalizzato principalmente sull’aumento della competitività attraverso il miglioramento dei costi operativi dell’organizzazione.
Per ora questa filosofia è stata implementata negli stabilimenti di produzione e nel centro logistico di Solera. Il che ha significato una grande trasformazione che ha portato al suo riadattamento verso un’organizzazione orientata al 100% al miglioramento.
L’obiettivo principale di questo sistema è la soddisfazione finale del cliente. Tuttavia, il processo per raggiungere tale obiettivo ha permesso a Solera di continuare ad avanzare nella propria digitalizzazione. Tutto questo con l’ausilio di altri strumenti come “Lean Improvement”, della società Progressa Lean, che consentirà l’avanzamento del processo di Lean Manufacturing e del sistema M.E.S. (Manufacturing Execution System), che ci consente di continuare ad aumentare la competitività dell’azienda.
Grazie all’implementazione di questi sistemi di miglioramento continuo, è stato ottenuto un miglioramento della comunicazione tra i diversi livelli dell’organizzazione, favorendo i processi e le attività di Solera.
Non solo, ma ha facilitato l’implementazione di altri tipi di strumenti e progetti, come le riunioni denominate TOP, che favoriscono lo scambio di comunicazione tra i responsabili e i loro collaboratori diretti, dove vengono condivise situazioni quotidiane, richieste, incidenti, ecc.
Grazie all’adattamento di questa filosofia, Solera ha ottenuto numerosi riconoscimenti, tra cui “Progetti per migliorare la competitività industriale” assegnato da IVACE (Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, l’Istituto valenciano per la competitività imprenditoriale).
Processi che hanno favorito il salto di Solera verso l’Industria 4.0, facilitando l’aggiunta di reali processi di controllo e monitoraggio alla sua attività quotidiana, migliorando così i suoi risultati e rendendola più efficiente e impegnata nel suo ambiente.