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La filosofía Lean fue implementa en 2018 por parte de Solera para facilitar de forma directa sus procesos de producción, aplicándose cada uno de los procesos (Lean Manufacturing y Lean Management) en un primer momento a los departamentos de Producción y Logística, y extendiéndose progresivamente al resto de departamentos.
Este modelo minimiza, gracias a la colaboración de los trabajadores de Solera, aquellos trabajos y operaciones que dificultan y pueden ralentizar los procesos de creación y fabricación. Operaciones que no añaden ningún tipo de valor al proceso productivo y que gracias a la colaboración de los trabajadores son más fáciles de identificar.
Lean Management
El Lean Management es una metodología que poco a poco se va haciendo camino entre muchas empresas. Una metodología cuyo fin último es la mejora de los procesos, siempre con miras al cliente final y a la mejora y aporte continuo a impactar lo mínimo posible en el medio ambiente. Por ello, si tuviéramos que resumir este proceso lo centraríamos en tres pilares fundamentales:
- Aporte continuo de valor al cliente.
- Mejora continua de los procesos y, por ende, de la empresa.
- Supresión del proceso de todas aquellas actividades y residuos que no beneficien ni aporten al producto final.
En Solera, este proceso ha sido implantado con éxito en los departamentos técnico y comercial.
En el departamento técnico, ha sido de gran ayuda la implantación de gestión de proyectos, ya que se ha implantado un sistema partiendo de la experiencia de todas las personas que participan en ellos, lo que ha ayudado a crear cronogramas matriz en los que basar la gestión, teniendo en cuenta todas las tareas a llevar a cabo, tiempos de ejecución y lead time, costes, etc. Todo ello encaminado a tener un control total de costes y tiempos, de forma que se aporta un valor añadido a la estrategia y planificación de la empresa al saber aproximadamente cuando se va a disponer de un producto para poder llevar a cabo su lanzamiento al mercado.
Lean Manufacturing
Se trata de un proceso dedicado principalmente a la gestión del progreso continuo, enfocada principalmente en el incremento de competitividad a través de mejorar los costes operativos en la organización.
Por ahora, esta filosofía ha sido implantada en las plantas de producción y centro logístico de Solera. Lo que ha supuesto una gran transformación que ha conllevado su readaptación hacia una organización 100% orientada a la mejora.
El objetivo principal de este sistema es la satisfacción final del cliente. Sin embargo, en el proceso que supone llegar a ese objetivo, ha permitido a Solera seguir avanzando en su propia digitalización. Todo esto con la ayuda también de otras herramientas como “Lean Improvement”, de la empresa Progressa Lean, que permitirá el avance del proceso de Lean Manufacturing y el sistema M.E.S. (Manufacturing Execution System), que permite seguir aumentando la competitividad de la empresa.
Gracias a la implementación de estos sistemas de mejora continua, se ha conseguido una mejora en la comunicación entre diferentes niveles de la organización, favoreciendo los procesos y actividades de Solera.
No solo ello, si no que ha facilitado la implementación de otro tipo de herramientas y proyectos, como reuniones denominadas TOP, que favorecen el intercambio de comunicación entre los responsables y sus trabajadores directos, donde se comparten situaciones diarias, solicitudes, incidencias…
Gracias a la adaptación de esta filosofía, Solera ha obtenido varios reconocimientos, entre los que se encuentra “Proyectos de mejora de competitividad industrial” otorgado por el IVACE (Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial).
Unos procesos que han favorecido el salto de Solera a la Industria 4.0, facilitando la añadidura en su actividad diaria de procesos de control y seguimiento real, mejorando de esta manera los resultados de la misma y consiguiendo que sea mas eficiente y comprometida con su entorno